某位印廠老板在一次印刷電商論壇上的一席話讓人深思。大意是說業(yè)界印廠普遍存在偷工減料的情況，比如大家紛紛在紙的克數(shù)上做文章，150克被偷成130幾克，又被偷成120幾克。而這家印廠并不像其他印廠通過這種方式降低報價，而是堅持提供足量印品和隔日交貨的承諾，雖然起初訂單有所流失，但隨著時間的推移，客戶慢慢感受到了高效且質量有保障的出品，訂單又開始蜂擁而至?，F(xiàn)在該印廠面臨的最大的問題是訂單如此之多以至無法按時生產(chǎn)。

眾多印廠老板們抱怨的生意難做和客戶流失在這個客戶這里完全不是問題。

在印刷產(chǎn)業(yè)鏈里從來不缺精明的商人，他們通過種種手段降低成本來降價促銷，偷工減料是節(jié)約成本的方法之一，簡單，直接，沒有技術含量，且能立即見效；還比如通過拖欠或者延長供應商付款周期來提高自身資金利用率從而降低經(jīng)營成本。相比起通過提高生產(chǎn)效率和提高客戶滿意度來降低成本及提高銷量來說，則困難很多，但這是公認的、能推動企業(yè)長期發(fā)展的手段和方法。經(jīng)過2011年整個印刷產(chǎn)業(yè)的波峰后，在日益沉重的市場壓力面前大家都在談論企業(yè)轉型，其中技術升級或改變商業(yè)模式是甚為流行的話題。但其實轉變經(jīng)營理念也應在考慮范圍之內(nèi)。你為達到印品色彩出品的穩(wěn)定性來增加客戶滿意度從而重視色彩管理嗎？你使用環(huán)保產(chǎn)品來降低廢物排放從而減少對環(huán)境的壓力嗎？

很多印廠老板會深陷機會主義的泥沼，在想盡辦法如何降低自身成本方面嘔心瀝血，但完全忽視了這些讓企業(yè)擁有正面價值觀的力量，也忽視了向上下游產(chǎn)業(yè)鏈傳遞正面價值觀從而對整個行業(yè)所產(chǎn)生的積極的影響。當這個行業(yè)當中每一個單個企業(yè)的有限理性，奉行機會主義并追逐自身利益最大化時，整個行業(yè)的效率都因此而變得緩慢，每個身處其中的個體都深受影響，所有表面上獲得短期的成本降低都將被整體行業(yè)效率低下而沖抵及拖累。

以環(huán)保為例來看待印企有限理性：并不嚴厲的監(jiān)管和處罰可以讓企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價獲得足夠的成本優(yōu)勢。不比別人更壞成為安慰企業(yè)主繼續(xù)以破壞環(huán)境的方式繼續(xù)從事生產(chǎn)的動力。每個人都認為環(huán)保是別人的事，與自己無關。那些為確保生產(chǎn)的環(huán)保及可持續(xù)性而投入資金和技術的企業(yè)并不能因此從市場交易中獲得加分和褒獎，反而因為額外的固定資產(chǎn)的投資而在折舊攤銷上出于劣勢，并一定程度上影響了單位生產(chǎn)成本。

單純的說教并不能改善我們身處的尷尬境地。我們一方面希望最新實施的史上最嚴厲環(huán)保法能確實落實到每個行業(yè)幫助并推動有社會責任感的企業(yè),另一方面，作為一直堅持環(huán)保理念的上海君悅印刷,從排污、用水、材料等方面為印企節(jié)約成本。多年來上海君悅印刷通過不斷提高生產(chǎn)效率來逐步降低印刷成本，從而反應在最終價格上，讓環(huán)保從云端走到人間，通過讓產(chǎn)品價格更接地氣來幫助印企突破有限理性的桎梏，讓整個行業(yè)和諧順暢運轉。